江蘇峰業(yè)認(rèn)真執(zhí)行交接班管理制度
發(fā)布時間：2015-08-20
項目動態(tài)
交接班制度是運行管理“三票三制”的重要內(nèi)容之一,是上、下班之間交接生產(chǎn)情況、確保安全生產(chǎn)的有效銜接，是維持正常的生產(chǎn)秩序，保證生產(chǎn)連續(xù)、安全、穩(wěn)定運行的一項重要制度。每一次交接班也是一次崗位責(zé)任制的檢查，必須仔細(xì)認(rèn)真、嚴(yán)格執(zhí)行。江蘇峰業(yè)安慶項目部自接管安慶皖江發(fā)電有限責(zé)任公司#1、2機除灰運行以來各班都認(rèn)真貫徹實施<<安徽安慶皖江發(fā)電有限責(zé)任公司運行人員交接班管理辦法>>，將交接班制度落實到實處，并且將此項工作的執(zhí)行情況納入到班組評比指標(biāo)中，拒絕走形式主義。
從基本工作做起，堅持認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，把班組內(nèi)的每項日常基本工作都認(rèn)真完成是當(dāng)前的工作。能長期以往的開展下來確保機組安全穩(wěn)定的運行，更是貴在堅持。這更需要大家在相互學(xué)習(xí)、相互趕超的同時，堅定自己的理想信念，始終保持初學(xué)者的心態(tài)，在實際工作中敢吃苦，勤思考，多總結(jié)。在公司發(fā)展壯大的奮斗征途中發(fā)揮自己的光和熱。
安慶項目部——徐霞
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